您的位置：学习先进经验 提升管理水平——集团管理层赴山西兴高能源股份有限公司参观学习
为学习一流企业的先进管理经验，提升集团中高层管理人员综合素质，5月30日，集团及清源水处理中高层人员共计20余人，赴山西兴高能源股份有限公司进行参观考察。集团董事长、总裁王志清，副董事长、执行总裁刘永辉，财务总监王琳，审计负责人杨丽娟，总裁助理周永桥，人资总监齐文海；济源市清源水处理有限公司总经理郝德武，副总经理李志江等参与活动。
在兴高集团董事长郜志成的陪同下，大家先后深入到生产一线，就兴高公司的文化管理、安全生产、产品功能特点以及工作中的一些经验和做法进行了参观学习。在兴高集团下属子公司高平市三甲炼焦有限责任公司现场，总经理牛志亮带领大家参观了智能化控制中心、焦炉、铁成公园等地，具体了解了公司自动化生产情况；在集团总部，大家了解了公司的基本情况以及生产规模、生产工艺、生产经营等情况，并询问了集团公司在转型发展过程中的具体措施。在听取郜志成的详细介绍后，大家对兴高集团的新理念、新思路、新技术、新办法给予了高度赞扬。
在下午的座谈会上，兴高集团董事长郜志成向大家介绍了集团的发展历程及公司理念；人资开发与文化中心主管常晋霞从组织架构、产业结构、企业文化等方面多角度介绍了整体情况；人资开发与文化中心总监王鹍鹏从现场3S管理、薪酬结构与绩效考核办法等方面介绍了兴高的管理模式。兴高集团财务、审计、技改安环等部门负责人分别向大家介绍了关于资金管理、督查审计、技改项目等方面的管理经验。
听取介绍后，副董事长、执行总裁刘永辉提出了三点感想：一是要学习兴高集团的做事标准，高标准合规合法管理企业；二是要学习兴高集团对品质的要求，高质量推动企业发展；三是要不断提升自身能力，为企业发展贡献自己的一份力。
结合走访考察情况，对兴高集团现代化的管理理念，董事长、总裁王志清谈了几点感受。他说，兴高集团在郜总的带领下，将传统企业做大做强做优，做成全国的标杆，表示很震撼。对于兴高集团的管理理念，王董事长提出了三点感受：一是社会责任感非常强，不忘老员工；二是大胆使用巾帼英雄，让女性工作者走上管理层；三是大量启用年轻人，给予年轻人机会，并提供舞台。王董事长指出，我们要借鉴兴高集团先进的管理模式，学习优秀的管理经验，同时这“一大震撼”、“三点感受”也需要每一名清水源员工去学习、去发扬。
活动结束后，大家纷纷表示，通过此次参观学习活动，深深地感受到了兴高集团干部职工朝气蓬勃、奋发有为、干事创业的劲头；看到了精细的企业管理、浓厚的企业文化、整洁和谐的办公环境。他们的许多做法和工作经验值得学习和借鉴，今后要将这些好经验好做法融入到自身的工作中，努力把工作做深、做细，在今后的工作中拓宽思维、勇于创新，推进和提升各项工作水平。
