您的位置：清水源：不忘来时路 砥砺再出发 构建科学管控新格局 共创共享美好新未来——集团举行2019年度工作总结暨表彰大会
寒风劲秀三九天，年复一年志亦坚。在农历庚子年春节即将到来之际，元月17日，集团2019年度工作总结暨表彰大会在集团研发楼学术报告大厅隆重举行。集团干部员工欢聚一堂，共同回顾2019，展望2020。
会议由集团副总裁韩光武主持。
集团董事长、总裁王志清，集团副董事长、执行总裁刘永辉，集团副总裁、清源水处理公司董事长李太平，集团总工程师杨海星，集团董事会秘书宋长廷，集团财务总监王琳，集团监察审计负责人杨丽娟，集团总裁助理周永桥、人资总监齐文海、水处理事业部总经理王正勇等出席了大会。
河南同生环境工程有限公司副董事长、总经理郑娟，副总经理徐大灵，财务总监郑静静，总经理助理赵中锐；陕西安得科技实业有限公司董事长、总经理张毅敏，副总经理杨勇、王莉，财务总监薛竟、李云凤；安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长李万双，总经理郑怀琪，副总经理魏珍，财务总监朱玉萍、王知知；清水源（上海）环保科技有限公司总经理陈浩，副总经理李硕、王洁琳、蔡斌，总工程师黄晓亮、副总工程师雷霆；济源市清源水处理有限公司总经理郝德武，副总经理李立贞、张东东、李剑兵，财务总监王东红；济源市思威达环保科技有限公司总经理都小兵；海南自贸区清水源环境科技有限公司总经理张高峰，副总经理张啸；河南水云踪智控科技有限公司董事长周亚洲，以及集团总部机关全体人员，清源水处理公司干部员工共计200余人参加了大会。
会议在庄严的国歌声中开幕。
全体与会人员共同学习观看了《百年清水源》教育宣传片。在年度工作报告环节，集团副董事长、执行总裁刘永辉作了题为《同舟共济，凝心聚力，团结向上，为实现集团公司高质量发展而努力奋斗》的2019年集团工作报告。刘总在报告中对国际政治经济形势、国内环保行业状况、集团经营管理进行了分析。对2019年取得的成绩，包括主要经济指标、重点工作等进行了总结。并对目前形势及对策，“十三五”环保整治新生态、行业洗牌与产业重构及对策进行了分析。
针对2020年重点工作，刘总指出，一是要继续保持集团发展战略定力，确保前进方向正确，行稳致远；二是要继续加强集团化管控，持之以恒，不可懈怠；三是采取强有力的措施，确保2020年经营目标任务的完成；四是实施新的人才、技术、品牌战略，为可持续发展奠定坚实基础；五是持续做强水处理产业链，加强新型产品研发，推进集团高质量发展；六是借势借力，抢抓机遇，抓好环保装备的研发生产及市场营销工作；七是加强国内市场的统一协调和管理，实现集团资源整合；八是加强资产优化管理与融资管理工作，全面提升集团资产利用率；九是加强集团研发工作领导及规划，增强集团核心竞争力；十是适时引进战略合作伙伴，助力集团更加行稳致远；十一是继续做好行政服务管理，为集团发展提供基础支持。
集团财务总监王琳作了《集团2019年度财务工作报告》。
集团监察审计负责人杨丽娟作了集团《2019年度审计工作报告》。
集团人资总监齐文海作了集团《2019年度绩效考核报告》。
济源市清源水处理有限公司总经理 郝德武
陕西安得科技实业有限公司董事长、总经理 张毅敏
安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长 李万双
各子公司负责人分别向大会做了《2019年度经营业绩报告》。
集团副总裁李太平宣读了《关于表彰集团2019年度先进单位和个人的决定》。
颁奖仪式中，集团财务总监王琳为集团十大优秀员工颁奖。
集团董秘宋长廷为集团十大优秀科技工作者颁奖。
集团副总裁李太平为集团创新发展优秀团队颁奖。
集团副总裁韩光武为集团文化践行先进单位颁奖。
集团副董事长、执行总裁刘永辉为集团十大优秀管理者颁奖。
总裁特别奖
集团董事长、总裁王志清为获得“集团优秀标杆企业”的济源市清源水处理有限公司、陕西安得科技实业有限公司颁奖；为刘永辉、杨海星、李小波3位同志和集团董事会办公室、集团监察审计部颁发“集团总裁特别奖”。
集团先进集体和先进个人代表先后作了表态发言。
集团董事长、总裁王志清作了题为《立足优势，凝聚智慧，紧抓机遇，稳中求进，谋求高质量发展，共创集团美好未来》的重要讲话。
他首先向受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！希望大家要珍惜荣誉，珍惜这个很多人用生命维护的平台，真正起到表彰一个人，带动一大片的功效！希望集团全员要以先进为榜样，为标杆，把务实的工作作风、全新的精神状态和奋发的激情斗志带到新一年的工作中去。
王董事长回顾和肯定了2019年的主要成绩。重点分析指出了当前存在的八项问题。他对2019国内外宏观经济形势和企业面临的形势进行了分析。
王董事长提出2020年度工作指导思想，即：深入贯彻党的十九大及中央经济工作会议精神，牢固树立新发展理念，坚持“以工业水为主”的核心发展战略不动摇；坚持以客户为中心；坚持高科技培育，轻资产运行，高质量稳步发展；加强集团管控科学管理，探索实施职业经理人制度，降低负债，加大技术研发和现金流管理，弘扬奋斗者、创业者精神，实现企业理念、愿景、使命、价值观的高度统一，持续推进集团创新升级转型发展。
他对2020年的管理思路进行了深刻剖析，并作了重点强调和要求。
他指出：一是增加收入，客户第一。始终坚持“以利他心，以客户为中心，为更多客户提供离不开你的优质服务”。要与技术研发，与大专院校、专家教授紧密合作，始终坚持“拥有核心技术”、“拥有自主知识产权”、“吸引和培养高端人才”、“开发新产品”；要关心员工，关心客户要从关心员工做起，让员工更好为客户服务。
二是降低开支，集中招采，重责任，去人情。建立优秀合格供应商库，实现集中招采智能化、阳光化，实现严格按合同要求到期自动划拨；要集中现金流管理；要现金流，要净利润，不要虚的、手续不全的、违规的、不合法的销售收入。
三是严明组织纪律。严格遵守国家法律法规、行业准则；严格遵守内部制度纪律。决不允许下级给上级送礼，请上级吃饭；严格遵守业务纪律。决不允许公司内部出现违法、违规、造假或隐瞒现象；决不允许有行贿受贿行为发生；严格遵守招采纪律。决不允许管理人员以权谋私，为亲戚做业务。严厉打击内外勾结，所有涉及物资采购诉讼事件，首先要对招采人员进行责任追究。企业法人、总经理和招采部门，更要严格自律，带头执行；严格资本市场纪律，要谨记和坚持“四个敬畏”，要牢牢守住“四条底线”。
四是长治久安才能活着。要坚定不移的确保员工生命和企业财产安全，筹建企业发展部，明确中长期目标和任务；严守保密制度，签订保密协议，完善个人承诺。特别是要针对安全、保密和企业的合法合规，制定配套的奖励制度；维护好投资者关系，提高每股收益，保护中小投资者利益。
针对2020年工作举措，他指出：
一是要以特色的企业文化，助力企业行稳致远。文化认同是一个企业拥有强大凝聚力的基础。25年的清水源故事足够动人，25年的清水源经验弥足珍贵，25年的企业精神、做事原则、核心理念意义非凡。这是清水源的情怀底色，薪火相传的精神财富；要深刻认识加强企业文化建设的重要意义。文化是企业生存和发展的重要力量，是集团实现持续发展的力量源泉和转型升级的现实需要。集团的发展需要强大的精神力量，需要先进文化的积极引领，需要员工精神世界得到极大的丰富。要坚持集团文化理念的高度统一。牢记“核心理念”，统一“企业愿景”，贯彻“企业精神”，坚守“做事原则”，要增强“两个维护”，践行“四个能力”----干成事，带出人，会说话，能分忧。做好“四种人”-----做一个有追求的人；做一个有资源的人；做一个守法守规的人；做一个有追随者的人。要加强集团形象宣传塑造清水源品牌。企业文化核心是认同、参与和共享。通过企业标志、清水源之歌、工装、胸牌等，展现良好形象，通过宣传片、宣传册、微信公众号、官网等，优化集团社会公众形象、增强市场美誉度；建立集团先进个人事迹宣讲制度。针对每年获评的集团十大优秀管理者和十大优秀员工，要在集团范围内组织开展先进事迹宣讲活动，大力弘扬模范精神，充分发挥榜样引领作用；要建立企业荣誉展厅，记录创业历史，展示当年为企业的建设、发展做出贡献的“元老级”人物，设立“荣誉墙”，不忘初心，从第一届董事会成员考虑，无论是离职还是退休，都永远是我们的老领导、老同志，我们要感谢和记住他们。
二是要以客户为中心，拓宽市场树立品牌。企业的强大不是消灭竞争对手，而是由于吸引更多离不开我们的客户而生存。“业绩为王、客户为本”，企业的唯一出路就是创造客户。集团要重用盯客户的人。要以客户为中心，满足客户需求的前提下，实现企业效益最大化。公司的所有管理均要以经营客户为中心而展开，脱离以客户为中心的管理属于无效管理，满足客户需求，凡事要走在客户前面；产品无顾客,产品等于是废品,企业没有客户、顾客,企业没有生机,必然倒闭。谁先提升自己的服务水平，谁就等于占得先机，赢得市场与客户。
要坚定不移加大核心技术研发。建设世界一流创新企业，要将水处理药剂研发、工业互联网平台的推广以及专用传感器研发、工业废水处理技术等作为集团核心研发方向，加快河南省智慧水处理系统设计国际联合实验室建设。
要加强与国企、央企合作。国企、央企是国内同行业中雄厚资本和众多高素质人才的拥有者，先进技术的掌握者，科学管理的运用者，优势产业的主导者，具有强大的市场竞争力和品牌影响力。加强与他们建立更加紧密的战略合作关系，不仅可以为我们提供强有力的技术支撑、项目支持、品牌保证，而且很大程度上进一步优化产业结构，促进转型升级，提升战略视野，助推高品质管理，达到管理技术的提高。签订框架协议，共同发展，联大靠强，一个目标就是把事做好，把人为好；要以做德国品质为标准，追求企业长远利益为目标，建立系统科学的项目管理体系，以钉钉子的精神担当尽责，落实项目管理各个要素，包括项目洽谈、合同签订、设计施工、安装调试、竣工自检、验收交付、业主评价、项目总结等，建设优质工程，打造百年样板，做出品牌特色工程，让客户放心，让客户满意。
三是以降低负债、增加经营性现金流，保证企业血液正常循环。
四是以加强审计监管、安全监管，确保实现企业长治久安。要发挥“营养师”、“老中医”、“保健师”的作用，实现对内部管理进行监督、管理控制、评价鉴证和服务的四项功能。
要高效抓好安全管理。安全是最大政绩，是最大效益，是最大幸福。安全事关企业社会形象，事关社会稳定大局，政治责任非常重大。要站在讲政治的高度抓好安全管理,要保持高度警觉，强化红线意识、风险意识和责任担当，要毫不放松安全警惕，毫不放任现场管理，毫不放宽处罚标准，始终保持绝对高压态势。责任是抓好安全的有力武器，有责任才有压力。建立健全安全生产责任制，让每个人都知道自己的安全责任是什么。强化责任，以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本。加强重点区域监管。做到人员、思想、措施“三落实”，对排查出的隐患要“零容忍”，坚持“四不放过”，制定隐患清单，明确整改时限、要求责任人，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五是以组织流程再造，构建集团科学化管理新格局。集团最坚实的力量支撑在各子公司，经营管理的重心和最突出的问题也在基层。2020年是集团经营业务的厚积薄发年，我们需要更强有力的集团管理支撑，需要持续的组织革新活力。在新时代建立新班子，出台新思路，建立新模式，采取新举措，增加新收益。要调整组织架构流程再造。管理不搞花架子，要考虑增收。资源再多，还是要靠组织、靠团队，靠团队的一呼百应，靠以中标为目标的考核，最终实现将各种良好的资源转化为企业的效益。要进一步树立规范集团业务、人事、财务、招采、环保等管理体系；坚持流程标准化，工作可视化、格式化和文字化；加强制度执行力建设，将感情管理完全、彻底转为制度管理。强化制度的宣贯落实，形成自觉守制度、遇事找制度、解决问题靠制度的制度思维和制度习惯，推动制度下沉。强化制度第一。制度不能只挂在墙上，印在书上，要切实抓好执行力建设。知行合一，贵在行动。要严格按发展战略，按制度办事，实行集体决策，杜绝忙而无效。
针对下派各子公司任职的人员，他强调指出，下派人员使命光荣，责任重大。要以增收节支为宗旨，为子公司的业绩增长服务出力；要保护好子公司，维护集团利益；要牢记使命、忠于职守、廉洁自律、作风正派，坚守法律、法规、制度，敢于同违法违规行为做斗争；要传播企业文化，具备高度的责任心、使命感。
要围绕增收节支实施全方位动态绩效考核。实行目标三定：即定保底目标、优秀目标、挑战目标；目标三看：看标杆、看历史、看趋势；目标三做：做宣誓、做激励、做管控。牢记三句话：信任代替不了监督，胜任代替不了管理，责任代替不了制度。对于连保底任务都完不成的，要提前换人，对于能完成挑战目标的要重奖。优化完善切合企业经营、行业实际的《绩效考核办法》，创新考核模式，加大对净利润、现金流和以客户为中心的考核比重，持续加强对各子公司高层管理者的绩效考核，规范绩效评定流程。
要探索清水源特色的职业经理人制度，发扬企业家精神。秉承专业的人做专业的事的原则，根据战略定位、管理重心，要拥有和支配专业水平更高和专业能力更强的人。要具备使用专业人员的能力，用好比自己能力更高的人，要学会把别人的智慧和优点变成自己的智慧，吸纳对工作无比喜欢、不怕吃苦不要命、做事有方法，对公司理念认同、有激情的高端人才加入下大力气，培养对清水源事业无比喜欢的人，具有无比疯狂的事业激情、具有无比信服的人格魅力。
他强调，要加快集团信息化智能化建设。近年来，制造业风起云涌，两化融合、智能制造等概念吸引眼球。进入新时代，当前智能化大趋势不可逆转。集团要围绕生产过程自动化、企业管理信息化、采购营销网络化和装备制造智能化，推进两化深度融合。
他要求，要围绕“安全、可控、高效”6个字，对ERP系统进行持续改进，实现多组织、多板块、跨区域的集中垂直化管理，达到业务协同、资源共享、购销协同。坚持以“数字化车间”和“智能工厂”建设为抓手，提升企业两化融合水平，积极推进智能化管理系统技术研究与应用，推进无人化技术和智能制造在重点工序的实践应用。
他指出，2020年，管理方式要从过去的自上而下的单向管理转向多方良性互动，以多元的方式创新集团管理，坚持完善集团领导、子公司负责、部门协同、全员参与、制度保障、技术支撑、经营先行的集团管理体系，尊重普通员工，一线员工，建设人人有责、人人尽责的集团管理共同体。
他最后指出，2020年是集团推动产业转型，加快环保节能与智能制造创新融合发展的重要一年。时代大潮，激活蛰伏的发展潜能，站在新的起点，面对风险挑战，集中精力做好自己的事，真正做到“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”。清水源是一个大家庭，一家人都要过上好日子，要不断赋予员工的获得感、幸福感和自豪感。要把思想和行动统一到集团的总体决策部署上来，坚定战胜困难、应对挑战的意志和决心，携手并肩，共担风雨，把握机遇，迎难而上，全力以赴，创造出无愧于时代、无愧于人生、无愧于历史的业绩，奋战2020，在新征程上书写新篇章、贡献新力量！
大会在热情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕。
当晚，集团还举办了2020年集团新年团拜会，来自集团机关、各子公司代表以及家属代表，共400余人欢聚一堂，话发展，谈未来，共贺新春。
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