定标行业顶端 聚焦专业领域 共享合作共赢——集团召开科技发展规划会议

为坚定不移加大核心技术应用研究，以产品技术创新与特色优质服务助力企业行稳致远，建设行业一流创新企业，4月10日，集团科技发展规划会议在郑州召开。

集团副总裁韩光武主持会议。

特邀专家郑州大学副校长屈凌波、郑州大学化工与能源学院副院长任保增等出席会议，美国Pyxis Lab股份有限公司董事长肖才斌先生视频连线参会。

集团董事长、总裁王志清，副董事长、执行总裁刘永辉，副总裁李太平，总裁助理周永桥；陕西安得科技实业有限公司董事长、总经理张毅敏；安徽中旭环境建设有限责任公司副董事长李万双；清水源（上海）环保科技有限公司总经理陈浩；济源市清源水处理有限公司副总经理张东东，副总工程师郭鑫博士后，研发中心主任杜昊；海南自贸区清水源环境科技有限公司总经理张高峰；河南水云踪智控科技有限公司董事长周亚洲等参加会议。

会议分别听取了集团研发中心主任敬元元博士关于水处理药剂科技发展规划的汇报、河南水云踪智控科技有限公司总经理顾毅康关于水云踪发展规划的汇报、清水源（上海）环保科技副总经理蔡斌博士关于工业废水板块科技发展规划的汇报、集团土壤修复部王佳佳博士后关于土壤修复研究研发规划的汇报。

去年10月10日召开科技规划编制启动会，当月底完成了规划文本初稿，后经数次修改，编制过程中，同时得到了江苏环境科学研究院、中国石油大学、中科院生态环境研究中心、河南省农科院、南京工业大学、郑州大学、美国Pyxis Lab股份有限公司等相关专家的评审指导。

郑州大学副校长屈凌波教授就各产业板块规划分别做了科学、客观和精准的点评，提出了意见建议。他指出，清水源作为河南环保领域的骨干企业与以环保为主题的民营上市公司，其发展肩负着省里众多行业和领导的重托、厚望和高度关注。

他首先谈了三方面感受：一是清水源不愧为上市公司，也确实不愧为河南省的环保骨干企业，有一支真正的科研队伍，有一支非常敬业的队伍。王总的企业战略是有前瞻性思维的，公司这批人才队伍是在努力动脑子的，思考问题时不单单只考虑现在行业和产业出现的问题，是一批有视野、眼光和格局的团队；二是清水源对科技研发的高度重视程度。公司的格局、眼界完全符合国际化公司的标准。对公司的定位、产业的定位、发展的定位都有很深入的了解；三是科技规划文本与科技发展规划是相辅相成的。我们就要对标对表，去找我们的方向。今后发展的落脚点必须是特色化、专业化、精准化的。

关于工业水处理模式，屈校长说，鉴于集中排放比较复杂，可采用分布式和在线式的模式在每一个过程中体现出我们的优势。当前产业正发生着巨变，水处理行业也带来了新的生态，分布式、管理逻辑的集约化，顶层设计的系统化，将给整个行业带来颠覆性的改变。

他强调，专业的人干专业的事，清水源要清晰优势是什么、劣势是什么？要选择行业顶尖的合作伙伴，要根据整体规划、长期发展，形成技术体系及行业的声誉体系。要做好与行业龙头的配合，科研项目成功了，就成了行业里最好的活广告。在郑州建设研究院，就是要把研究院等机构的资源整合进来，把研究院建成一个综合平台，在选择课题、选择方向及方向实施的过程中，共享合作共赢，定标顶端。

他指出，企业顶层设计非常重要，要进一步加强顶层设计系统化。科技是支撑发展的重要抓手和立足点，科技是动力，如果动力不配备相应的动车，每个发动机往不同的方向跑，肯定行驶不了。所以企业未来的科技规划发展应围绕公司层面顶层的定位和立足点展开。要明确告诉大家想要干什么，从哪干，因为资源是有限的，人的欲望是无限的，这种情况就需要管理。要明确把最好的资源用在哪，突破点在哪，最大的利益满足人们最大的欲望才叫管理。管理的哲学就是无限和有限的对比和统一，管理就是实现有限的资源和无限愿望间的平衡。

他建议，清水源要有自身的工艺、特长和原料供应体系，以及周边的产业生态体系。今后服务对象的产业生态，包括内部生产结构平衡与内部生态的融合都需要优化。要围绕清水源的产业优势，产业生态，把产业板块做好。围绕水处理行业的理论框架和整个产业生态上、产业链上资源的共用和服务商的共用，通过客户的生态、产品的生态、技术的生态构建生态链。工业废水项目首先考虑做整体内部生态、市场生态、技术生态、资源共进的生态。资源的综合利用，内部形成的生态，按照不同的对象研发不同的产品。

任保增、肖才斌及集团相关领导、技术研发人员围绕科技规划，分别提出意见建议。

集团董事长、总裁王志清对屈校长、任院长在百忙之中莅临会议指导表示诚挚的欢迎，并就屈校长长期以来对企业发展的关心支持表示由衷的感谢！

他指出，清水源经过二十多年的探索实践和不断发展,取得了现在的成绩，靠的都是专业和技术。1995年建厂至今，清水源从单一的做水处理剂到现在的十八万吨、水云踪、工业零排放都离不开核心技术的研发。百年企业的核心竞争力在于核心技术，核心技术关系到一个企业的命运，企业想生存，不靠科技发展，没有持续不断的技术创新，其他的都是空谈。我们必须要树立伟大的愿景和开展高远的战略规划，需要鼓励冒险、宽容失败的创新文化，需要健全科学的科技组织架构，需要运用高效的科技创新平台。

他指出，屈校长提出的顶层设计非常重要，顶层设计，就是企业发展的方向，只有方向明确了，企业才能结合自身实际、用专业的人做专业的事，让组织和团队去干事。各产业板块要实现科技、市场资源合作与联动共享，积极探索我们能做什么、能够为客户解决什么，什么样的体制机制是适合我们的，什么样的经验能激发新活力。

对于未来发展，王董事长强调，我们要始终坚持“拥有核心技术”、“拥有自主知识产权”、“吸引和培养高端人才”、“开发新产品”不动摇。要加强与省内领军高校合作，尽快与郑州大学成立“郑大-清水源研究院”，希望依托郑州大学优秀的高校资源和经验，发挥清水源在科技研发方面的人才资源和实践经验，为提升我省水处理行业应用技术水平，打造一个专业化、高水平的平台。

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